OEM előnyök
1. A jól ismert márkákkal rendelkező vállalatok számára. Ez a megközelítés a profit maximalizálásának stratégiájának tekinthető. A világ legkorábbi gyártója a ruhaipar volt. A költségek csökkentése és termékeik versenyképességének javítása érdekében a fejlett országok számos jól ismert ruházati vállalata fokozatosan kiterjeszti termékgyártó bázisát a tengerentúlon, megbízza a helyi gyártást és gyártást, majd saját nevén eladja a piacon.
Mivel csökkenti a megbízott vállalkozások által a termelési alapok elfoglaltságát, csökkenti a piac terjeszkedésének kockázatát. Az önjáró burkolatokhoz, fúziókhoz, közös vállalkozásokhoz és fúziókhoz képest az OEM megrendeléssel történő feldolgozása foglalja el a legkevesebb tőkét a márka vállalatok számára. Javítsa a márka vállalkozások sebességét' új termékek kerülnek a piacra." OEM" jó választás a piac rövid távú elfoglalására. Jó választás a kockázatok hatékony csökkentése a piac elvesztése nélkül.
Számos világszínvonalú háztartási készülék-gyártó megváltoztatta üzleti modelljét a tömeggyártástól a tömeges testreszabásig. Az OEM révén a' márka globális lefedettsége gyorsan megvalósulhat, és csökkenthetők a beruházási költségek és a befektetési kockázatok.
Az OEM fontos eszköz a külföldi márkák számára a kínai piac felfedezésében is. A specifikus megközelítés az, amit általában GG-nek hívunk; három-egy kiegészítés" ;: bejövő anyagok, minták, berendezések és kompenzációs kereskedelem. Amint a globális gazdasági integráció tendenciája tovább erősödik, a külföldi márkák is agresszíven lépnek be a kínai piacra. Ezeknek a márkáknak a népszerűsége és elismertsége a kínai piacon nem túl magas, és a saját gyárak felépítése a hosszú ciklus és a magas költségek problémáival szembesül. Ezért a China' meglévő gyártósorainak viszonylag többlet gyártókapacitásának felhasználása az egyedi márkájú gyártáshoz egy parancsikon a kínai piacra lépéshez.
2. A megbízott vállalkozás esetében a GG; OEM" teljes mértékben kihasználta az üresjárati termelési kapacitást, megvalósulhat a berendezések értékcsökkenése, csökkenthető az egységnyi termelési költség (beleértve a vállalkozás termékeit is), és garantált a munkavállalók jövedelme. ." OEM" elősegítette a vállalkozás technológiai fejlődését, felgyorsította a berendezések cseréjének sebességét, és művelt egy műszaki szakértői és műszaki személyzetet." OEM" segít javítani a vállalkozások irányítási szintjét és a vállalkozók irányítási képességeit. Segít kijátszani erősségeiket a speciális termelésben és javítani versenyképességüket az iparban.
OEM-ként nemcsak olyan pénzt kereshet, amelyet korábban nem tudott volna megszerezni, hanem számos jól ismert üzleti módszert és tapasztalatot is megtanulhat.
Az OEM-nek is vannak kockázatai
（A） Jogi kockázat
A hazai vállalataink közötti OEM-szerződések túl nyersek. A külföldi márkanévi megállapodások gyakran vastag példányban vannak, a felszereléstől a technológiáig, a szabványtól a minőségig, a kiegészítőktől a komplett gépekig, az ártól a piacig, a szerviztől a karbantartásig, a szállítási ciklustól a kiegészítők szállítási éveihez, a fizetéstől a szállításig , az ellenőrzéstől az elfogadásig nagyon teljes követelményeket támasztottunk a legkisebb meghibásodás megelőzése érdekében. A hazai vállalkozások azonban gyakran egyik napról a másikra csinálják. Ez a helyzet könnyen megnövekedett vitákhoz és konfliktusokhoz vezethet, amelyeket nehéz közvetíteni. Ezért a művelet során ügyelnünk kell arra, hogy ne bontsuk meg a szerződést a piacra lépés és a silányság érdekében.
(B) Gazdasági kockázat
Elégtelen piaci előrejelzési képesség. Az A fél elégtelen piaci becslése és saját terjesztési képességei miatt az A fél csökkenti a megrendeléseket, a B fél pedig az A fél terve tehetetlensége miatt nehéz megfordulni, miután a piac drámai módon megváltozott, ami nagy lemaradást eredményezett alkatrészek és nyersanyagok. Az alapokat felveszik. A Party B&# 39 termelési stabilitása gyenge, nehéz önállóan irányítani saját sorsát, hiányzik belőle a fejlődés állóképessége, és ami még fontosabb: kevesebb hasznot hoz. Például az amerikai GG; Barbie" játék 329 jüan áron lép be a kínai piacra, és az azt feldolgozó kínai gyártó minden feldolgozott után csak 4 jüanba kerül.
(C) Márka kockázat
A márkás cégeknek nagyon óvatosnak kell lenniük a gyártók kiválasztásakor. Erős és megbízható partnereket kell választaniuk termékeik minőségének biztosítása és a piaci versenyképesség fokozása érdekében.
Ebben az esetben az OEM táplálja a vállalkozást, de ez nem feltétlenül teszi a vállalkozást jól enni. Mivel a termék fejlesztése, gyártása és értékesítése során a termelési kapcsolat profitja a legalacsonyabb. Amikor egyes vállalatok megrendeléseket adnak le, nagyon alacsony szintre emelik az árat. Bár a megrendelés nagy, a profit nagyon vékony, és nincs hova növekedni. Sőt, amikor egy bizonyos vállalat nagy megrendelést kap egy bizonyos márkától, akkor a gyári&# 39 bizonyos időtartamú termelési kapacitása is megvásárolható. Ily módon saját termékeket nem lehet előállítani, és a&# 39 márkanév befolyása a piacon gyengül vagy akár megszűnik.
